中国基金网移动版

　　跨国医疗公司在中国的业务架构调整仍在持续，近日强生中国的事业部架构发生调整，紧接着传出裁员消息。

　　据报道，一名强生中国相关人士表示，上周强生展开新一轮裁员，波及多个业务单元。

　　另一位强生前员工说：「陆陆续续一直在裁，只是未对外公告。」他还说，中国裁员也是强生全球裁员的一部分。

　　强生中国公关部门相关人士未否认市场传闻，表示「没有可以分享的更多消息」。

　　「跨国医疗公司最近比较动荡。」一位业界人士表示。 他认为，这与耗材集采影响企业利润、激烈的市场「内卷」、跨国企业总部重新评估中国业务等因素有关。

　　在这一背景下，医疗器械公司和制药企业都受到影响。 此前葛兰素史克、美敦力等公司都陆续在中国进行过裁员。

　　强生中国自今年第二季开始经历「自上而下」的调整，以曾在公司效力超过20年的中国区总裁宋为群离职为开端，至今已持续半年。

　　今年7月，强生中国前高层周敏涛回归，接替宋为群出任强生医疗科技中国区总裁。 周敏涛曾担任强生外科爱惜康事业部中国区总经理。

　　伴随着周敏涛的上任，包括外科在内，各事业部都展开内部调整，并新设外科全产品拓展事业部。

　　与此同时，强生医疗科技中国区外科 MONARCH 事业部高级总监陈晓明也已宣布离职。 MONARCH 是强生近年来大力推动的手术机器人产品，该产品已于去年获批。

　　一位跨国医疗器械公司前高层表示：「外企在中国做生意，不是技术领先就一定有优势，还要解决市场准入、收费以及团队有无销售基因等问题。」

　　强生在中国也面临激烈的竞争。 例如，直观复星的一款 iON 支气管肺癌诊疗手术机器人产品也已获批上市，与 MONARCH 直接竞争。

　　在激烈竞争和耗材集彩影响利润的背景下，强生等跨国医疗企业也不断加深本土化。 目前强生在苏州设有工厂，涉及外科、骨科等业务产品。

　　不过，相关人士坦言：「外企虽然那麽多年一直在倡导本土化，但关键的核心部件在国内实现本土化的仍然不多，还有很长的路要走。」

　　上述人士表示，近年来跨国医疗企业对本土化的投入，不仅是为了成本控制，更重要的是能够享受国家和地方政策优先。

　　「只有本土化程度高的产品，才能享受这些政策，可以在医院准入和支付端拥有优先权。 因此，如果中国市场占比较高、想要加大市场准入的企业，就必须要相应地提升本土化程度。」